El Arte de Trascender: Sinergia entre Eficiencia y Productividad – 09/07/2026
Por: Ricardo Tribin Acosta
Ingeniero Industrial
La búsqueda de la excelencia en el mundo contemporáneo suele reducirse a una carrera contra el reloj, pero la verdadera maestría reside en comprender que la eficiencia y la productividad no son sinónimos, sino dos caras de una misma moneda. Mientras que la eficiencia se enfoca en el «cómo», buscando optimizar los recursos y minimizar el desperdicio en cada paso, la productividad se centra en el «qué», midiendo el valor real de lo que entregamos al finalizar la jornada. Lograr un adecuado equilibrio entre ambas es el primer paso para transformar una rutina agotadora en un camino de realización personal y profesional.
Optimizar la eficiencia requiere, ante todo, un ejercicio de honestidad intelectual para identificar los «cuellos de botella» que ralentizan nuestros procesos. A menudo, nos aferramos a métodos arcaicos por simple inercia, sin notar que pequeños ajustes en nuestra metodología podrían liberar horas de trabajo innecesario. La eficiencia es la arquitectura de nuestras acciones; es el diseño de sistemas que permiten que la energía fluya sin obstáculos, asegurando que cada gramo de esfuerzo invertido genere un movimiento preciso y deliberado.
Por otro lado, la productividad actúa como la brújula que da sentido a ese esfuerzo, recordándonos que no sirve de nada correr a gran velocidad si nos dirigimos en la dirección equivocada. Ser productivo no significa llenar la agenda de tareas triviales, sino tener la valentía de priorizar aquello que realmente mueve la aguja hacia nuestras metas más ambiciosas. Es la capacidad de producir resultados de alta calidad que impacten positivamente en nuestro entorno, validando así el tiempo que hemos decidido dedicar a nuestra labor.
La disciplina es el puente que une estos dos conceptos, permitiendo que la planificación se convierta en acción tangible. Sin una estructura clara, la eficiencia se disuelve en el perfeccionismo paralizante, y sin un propósito definido, la productividad se transforma en un activismo vacío. Cultivar hábitos sólidos es esencial para automatizar lo cotidiano y reservar nuestra capacidad cognitiva para la resolución de problemas complejos y la innovación, que son los verdaderos motores del progreso humano.
En este proceso, es fundamental reconocer que el descanso no es el enemigo de la productividad, sino su combustible más preciado. Una mente fatigada pierde su capacidad de ser eficiente, cometiendo errores que obligan a retroceder y desperdiciar el tiempo ganado. La verdadera productividad incluye la gestión inteligente de nuestra energía vital, permitiéndonos espacios de desconexión que nutren la creatividad y fortalecen la resiliencia ante los desafíos que inevitablemente surgen en el camino al éxito.
La tecnología, cuando se utiliza con sabiduría, se convierte en el aliado más poderoso para potenciar estos pilares, automatizando lo repetitivo y conectándonos con nuevas herramientas de análisis. Sin embargo, nunca debe sustituir el juicio humano ni la intención detrás de cada proyecto. La herramienta debe servir al propósito, y no al revés; de lo contrario, correremos el riesgo de ser meros operarios de un sistema que nos domina en lugar de ser los arquitectos de nuestro propio destino.
Por consiguiente, vivir bajo la filosofía de la eficiencia y la productividad nos invita a rechazar la cultura de la ocupación constante para abrazar una vida de significado. Al final del día, lo que define nuestro legado no es cuántas horas pasamos sentados frente a un escritorio, sino la calidad de las soluciones que aportamos y la integridad con la que enfrentamos nuestras responsabilidades. Ser eficiente para ser productivo es, en última instancia, ganar libertad para dedicarnos a lo que realmente amamos.
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De una tesis a una institución: Rodolfo Martínez Tono y la vigencia de la formación profesional en Colombia Por: Enrique Sierra Barreneche – 04/06/2026
https://agoraacii.blogspot.com/2026/06/de-una-tesis-una-institucion-rodolfo.html
En la historia de la ingeniería industrial y del desarrollo institucional colombiano, existen hitos que merecen ser revisitados no solo por su valor histórico, sino por su vigencia estratégica. Uno de ellos es, sin duda, la tesis de grado del doctor Rodolfo Martínez Tono, elaborada hacia finales de la década de 1940 en la Universidad Nacional de Colombia.
Lo que en apariencia fue un ejercicio académico, se convirtió con el tiempo en una de las contribuciones más trascendentales al desarrollo económico y social del país: la creación del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA).
Una idea que respondió a una necesidad estructural
En una Colombia que apenas iniciaba su proceso de industrialización, Martínez Tono identificó con claridad una brecha crítica: la ausencia de un sistema estructurado de formación técnica que respondiera a las necesidades reales del aparato productivo.
Su propuesta fue audaz y profundamente moderna: articular la formación profesional con una política de empleo, integrando al Estado, las empresas y los trabajadores en un mismo sistema. No se trataba simplemente de enseñar, sino de formar para producir, innovar y transformar.
Esta visión anticipaba principios que hoy consideramos fundamentales en la ingeniería industrial: la alineación entre capacidades humanas y sistemas productivos, la eficiencia en el uso del talento y la generación de valor a partir del conocimiento aplicado.
Una visión en sintonía con el mundo
Aunque concebida en Colombia, la propuesta de Martínez Tono se inscribe en una corriente internacional que, desde mediados del siglo XX, buscaba redefinir la relación entre educación y trabajo.
En América Latina, un antecedente clave fue el Servicio Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI) de Brasil, creado en 1942. Este modelo introdujo un esquema innovador basado en la participación activa del sector industrial en la formación de su propia fuerza laboral, financiado mediante contribuciones empresariales y orientado a competencias específicas del aparato productivo.
La convergencia conceptual con el modelo colombiano es evidente. Sin embargo, existe una diferencia notable: mientras el SENAI surge como iniciativa empresarial, en Colombia la idea nace en el ámbito académico y es luego impulsada hacia la política pública.
El referente europeo: la formación dual
En paralelo, Europa consolidaba uno de los modelos más eficaces de formación profesional: el sistema dual, particularmente en países como Alemania y Suiza. Este modelo se fundamenta en un principio esencial: la formación ocurre simultáneamente en la empresa y en la institución educativa. El aprendiz no sólo adquiere conocimientos teóricos, sino que los aplica de manera inmediata en contextos reales de producción.
Más allá de su eficacia en términos de empleabilidad, el sistema dual introduce un elemento de enorme valor estratégico: la movilidad educativa. En países como Suiza, un técnico puede progresar hacia niveles superiores de formación, incluyendo estudios universitarios especializados, rompiendo así la tradicional dicotomía entre educación técnica y educación superior.
Formación dual y aprendizaje práctico
Este enfoque ha demostrado ser altamente eficaz para reducir el desempleo juvenil, aumentar la productividad y fortalecer la competitividad de las economías.
El SENA: realización de una visión
La creación del SENA en 1957 materializó la propuesta de Martínez Tono, convirtiéndola en una política pública de alcance nacional. Desde entonces, la institución ha desempeñado un papel fundamental en la formación de millones de colombianos, contribuyendo a la equidad social y al desarrollo productivo.
El SENA comparte con el SENAI y con los sistemas europeos una lógica esencial: la
articulación entre formación y trabajo. No obstante, su evolución futura plantea nuevos desafíos y oportunidades.
Una agenda para el presente y el futuro
Hoy, en un contexto de transformación tecnológica, globalización y cambios en la naturaleza del trabajo, resulta pertinente plantear una reflexión estratégica para Colombia:
- ¿Cómo fortalecer la articulación entre el SENA y el sector productivo en un entorno de innovación acelerada?
- ¿Es posible avanzar hacia esquemas más robustos de formación dual en el país
- ¿Cómo garantizar la movilidad educativa de los técnicos hacia niveles superiores de formación?
La experiencia de países como Suiza y Alemania sugiere que la formación profesional no debe concebirse como un camino terminal, sino como una plataforma de desarrollo continuo.
Para la ingeniería industrial, este enfoque resulta especialmente relevante. Nuestra disciplina, por su naturaleza integradora, está llamada a liderar la articulación entre educación, productividad e innovación.
Conclusión: una obra abierta
La tesis de Rodolfo Martínez Tono constituye un ejemplo extraordinario del poder
transformador del pensamiento aplicado. No solo dio origen a una institución emblemática, sino que abrió un camino que aún hoy continúa en construcción.
Para la ACII y para la comunidad de ingenieros industriales, este legado representa tanto un motivo de orgullo como una responsabilidad: la de seguir impulsando modelos de formación que respondan a las necesidades del país y que contribuyan a su desarrollo sostenible.
La visión de Rodolfo Martínez Tono no solo ayudó a formar mano de obra calificada para la industrialización colombiana del siglo XX. También sentó las bases de un sistema nacional de formación técnica y tecnológica que hoy participa activamente en los desafíos de la automatización, la inteligencia artificial, la productividad y la economía digital.
En última instancia, la historia de Martínez Tono nos recuerda que las grandes
transformaciones comienzan, muchas veces, con una idea bien concebida y el compromiso decidido de llevarla a la realidad.
EL LIDERAZGO CLÁSICO SEGÚN PLUTARCO: LA ALTERNATIVA ÉTICA EN LA ERA DE MAQUIAVELO. – 09/07/2026
Por: Jorge TORRES – https://www.linkedin.com/in/jorgehernantorres/Leer en Ágora Industrial: https://agoraacii.blogspot.com/2026/06/el-liderazgo-clasico-segun-plutarco-la.html: C. EL LIDERAZGO CLÁSICO SEGÚN PLUTARCO: LA ALTERNATIVA ÉTICA EN LA ERA DE MAQUIAVELO
Hace unos meses, husmeando como un auténtico ratón de biblioteca, di con un antiguo volumen de Plutarco —el célebre historiador y filósofo griego (Queronea, c. 46 o 50 – Delfos, c. 120)— titulado How to be a leader, Cómo ser un líder. Sin titubear, lo adquirí de inmediato. Se trata de una edición moderna cuyo nombre original es Moralia, y reúne ensayos tan provocadores como «A un gobernante inculto», «Preceptos políticos» y «¿Debe un anciano intervenir en política?».
Devoré sus páginas sin reparos, pues siempre he sostenido que el arte de gobernar no debería cimentarse en los fríos y maquinales preceptos de El Príncipe de Maquiavelo, sino en una alternativa de raíz ética. Fue oportuno el instante de tropezar con esta obra fundamental, ya que resulta urgente recuperar las enseñanzas morales de Plutarco, quien desde la antigüedad nos ofrece ejemplos de dirigentes griegos e incluso —para mi propia sorpresa— del mismísimo Imperio Romano. Durante siglos, la toma de decisiones en las altas esferas del poder, así como en numerosas organizaciones, ha estado profundamente marcada por Nicolás Maquiavelo. En El Príncipe, el florentino consolidó una narrativa pragmática y despiadada: el fin justifica los medios, la política y la moral transitan por sendas distintas, y conviene más ser temido que querido. Aunque esta concepción de la realpolitik ha resultado útil para la supervivencia táctica a corto plazo, el escenario contemporáneo de la gobernanza pública y la gestión en ingeniería reclama un giro radical de paradigma. En nuestros días, la sostenibilidad institucional y la complejidad técnica no admiten administrarse desde la manipulación. ¿Conservarán vigencia las ideas del viejo Plutarco para reivindicar estas lecciones en la alta dirección empresarial y en los gobiernos de hoy?
Libro Cómo ser un líder – Foto por Jorge TORRES
En el ámbito de la gerencia en ingeniería, las prácticas maquiavélicas resultan no solo obsoletas, sino peligrosas. La ingeniería moderna no se basa en el esfuerzo aislado, sino en la alta colaboración, la innovación abierta y la gestión de sistemas complejos donde el error humano puede costar accidentes, millonarias pérdidas materiales o en el peor de los casos vidas humanas. Un gerente de ingeniería que adopte una postura maquiavélica —ocultando información para mantener cuotas de poder, dividiendo a los equipos de desarrollo o fingiendo competencias técnicas que no posee— destruye el pilar fundamental del alto rendimiento: la confianza psicológica en la organización. El lider debe ser guiado por la Diosa Griega Athena, osea por la sabiduría.
Plutarco argumentaba que el verdadero liderazgo es una extensión directa del carácter moral y del autogobierno. Para el filósofo clásico, un líder debe ser capaz de gobernarse a sí mismo antes de guiar a otros. Trasladado a la gerencia técnica, el autogobierno plutarquiano se traduce en la templanza para escuchar el criterio de los expertos, admitir las limitaciones propias y priorizar la seguridad y calidad del proyecto por encima del ego personal. El líder plutarquiano no recurre a la arrogancia o a los gritos para fingir autoridad, una conducta que Plutarco comparaba con la de los «escultores inexpertos» que deforman sus estatuas para hacerlas parecer imponentes. En su lugar, el gerente de ingeniería inspira a través de una conducta impecable y una comunicación transparente, garantizando que los canales de auditoría y los reportes de fallas críticas fluyan sin el temor a represalias políticas internas. Algo similar como se maneja la actual gestión de proyectos y como se enfocan las escueles de gestión actuales que tratan de usar mas el estilo ontológico de Plutarco que a los tradicionales consejos superficiales de Maquiavelo.
Busto de Plutarco en Queronea – Grecia – Foto de internet
Por otro lado, la gobernabilidad pública enfrenta una crisis de legitimidad global debido, en gran medida, al abuso de las doctrinas del engaño y la apariencia heredadas del Renacimiento. Maquiavelo afirmaba que un gobernante no necesita ser virtuoso, sino únicamente aparentar serlo, puesto que la masa juzga por la superficie. Sin embargo, en la era de la información y la hiperconectividad, las fachadas políticas se desmoronan con rapidez. La simulación erosiona el tejido social y desconecta a las instituciones de las necesidades ciudadanas.
Cuadro Comparativo: Plutarco vs. Maquiavelo
Frente a esto, Plutarco nos recuerda que el líder político vive «bajo el microscopio». No existe separación entre la vida pública y la privada cuando se trata de la confianza del pueblo. La gobernabilidad pública basada en preceptos plutarquianos asume el poder no como un privilegio para saciar la vanidad o la gloria personal, sino como una carga de servicio orientada por la razón y orientada hacia el bien común. Mientras que Maquiavelo promueve el uso instrumental del miedo para mantener el orden, Plutarco demuestra que el miedo es un mecanismo alienante y efímero.
La verdadera estabilidad estatal nace del respeto mutuo y la elocuencia persuasiva, donde el gobernante utiliza la retórica racional para educar y movilizar constructivamente a la ciudadanía, en lugar de apelar a sus pasiones más bajas o polarizarlas para su propio beneficio. Muy diferente a nuestra sociedad actual donde el respeto esta perdido entre las naciones con insultos y propuestas políticas bárbaras inhumanas y los pueblos polarizados según los intereses de algunas élites minoritarias a su antojo.
La confluencia entre la gerencia técnica y la gobernabilidad pública es cada vez mayor; los megaproyectos de infraestructura, las transiciones energéticas y la regulación de la inteligencia artificial requieren líderes que dominen tanto la técnica como la ética, de hecho uno de los patriarcas de la inteligencia artificial el profesor de la Universidad de Montreal, Yoshua Bengio aboga por una IA ética y responsable en sus aplicaciones. Seguir el manual de El Príncipe en lugar de las lecciones de Plutarco se conduce a la corrupción de los datos, el encubrimiento de fallas estructurales y el colapso de las políticas públicas o empresariales, lo que genera un pandemonium social que tiende a autoextinguirse por la barbarie.
Abandonar a Maquiavelo para abrazar a Plutarco no constituye un gesto de idealismo cándido, sino una exigencia rigurosamente práctica y pragmática para el siglo XXI, ya ensayada, por lo demás, en la antigüedad. La historia ha evidenciado que los dirigentes que cimientan su gestión en la manipulación y la coacción terminan, tarde o temprano, consumidos por las mismas fuerzas destructivas que ellos sembraron. La perdurabilidad de las organizaciones tecnológicas en la ingeniería, así como de las estructuras democráticas, descansa en líderes de carácter moral maduro, dotados de una mirada humana capaz de enaltecer a quienes habitamos transitoriamente este planeta.
A fin de cuentas, la mayor enseñanza plutarquiana resulta categórica: el liderazgo no reside en dominar un sofisticado repertorio de técnicas de control externo y apariencias, sino en el perfeccionamiento incesante de la propia moral y ética humana, en armonía con las competencias técnicas. Solo así se forjarán sociedades íntegras, tal como sucedió en la Edad de Oro humanística de Grecia, con algunos vestigios que, sorprendentemente, también se reflejaron en ciertos gobernantes de Roma. En suma, la obra de Plutarco merece mayor difusión en las aulas de alta dirección y de gobierno, mientras que El Príncipe de Maquiavelo debería estudiarse como el contraejemplo de lo que no es un buen mandatario o, mejor aún, como aquello que el viejo filósofo invitaba a evitar: «un líder sin educación», tal como parece ser la actual tendencia en el mundo.
“La dicotomía política”, arte hecho por Jorge TORRES en Nanobanana2
Artículo: Cuando el almacén deja de fluir: Slotting y TOC como práctica ingenieril para recuperar la estabilidad operacional en la era del e-Commerce. Por: Henry Barbosa Bedoya – 09/07/2026
Ingeniero Industrial con Maestría en Logística Integral.
Leer en Ágora Industrial: https://agoraacii.blogspot.com/2026/06/cuando-el-almacen-deja-de-fluir.html
Después de trabajar tanto en posiciones de liderazgo logístico como en operaciones de almacén en Colombia y Estados Unidos, he comprobado que los problemas operativos más costosos rara vez aparecen primero en los reportes de gestión. Generalmente comienzan con síntomas aparentemente pequeños: recorridos más largos, zonas congestionadas, reposiciones tardías o tiempos de espera que parecen insignificantes cuando se observan de manera individual.
Sin embargo, cuando estos síntomas se acumulan, el flujo operativo comienza a deteriorarse y el almacén deja de funcionar al ritmo para el cual fue diseñado. En mi experiencia, muchos problemas de productividad no están relacionados con la falta de espacio, tecnología o talento humano, sino con la forma en que los SKU están ubicados dentro del centro de distribución.
En diferentes operaciones he observado que pequeñas decisiones de ubicación pueden generar pérdidas acumuladas de productividad mucho mayores que algunas limitaciones de capacidad tradicionalmente consideradas críticas
En operaciones de alto volumen, unos pocos segundos adicionales por recorrido pueden convertirse en varias horas perdidas al final de la semana. Lo que inicialmente parece una pequeña ineficiencia termina impactando indicadores críticos como productividad, nivel de servicio, costos operativos e incluso la seguridad de los colaboradores. Desde la perspectiva de la Teoría de Restricciones (TOC), estas pérdidas también afectan el Throughput de la operación, entendido como la capacidad real del sistema para generar valor mediante el flujo continuo de pedidos, productos e información.
Es aquí donde el Slotting deja de ser una simple técnica de almacenamiento para convertirse en una herramienta estratégica de gestión del flujo. Una adecuada ubicación de los SKU reduce desplazamientos innecesarios, minimiza congestiones y mejora la utilización de los recursos disponibles. Cuando esta metodología se complementa con los principios de TOC, es posible identificar las actividades que limitan el desempeño global del sistema y enfocar los esfuerzos de mejora donde generan el mayor impacto.
La articulación sistemática de Slotting y TOC permite pasar de una gestión reactiva a una administración proactiva del flujo, ayudando a recuperar la estabilidad operacional, incrementar el Throughput y mejorar el nivel de servicio.
La pregunta entonces es: ¿por qué debería importar esto más allá de las paredes del almacén?
Porque cuando el flujo operacional se deteriora, las consecuencias impactan directamente la rentabilidad de las compañías, la satisfacción de los clientes y la capacidad de competir en mercados cada vez más exigentes. La estabilidad operacional ha dejado de ser un objetivo exclusivamente logístico para convertirse en una prioridad estratégica.
Después de participar durante varios años en industrias como alimentos, farmacéutica, cuidado personal, consumo masivo y e-Commerce, he aprendido que la verdadera ventaja competitiva no proviene únicamente de tener más inventario, más tecnología o más capacidad instalada. La diferencia suele encontrarse en las capacidades organizacionales para gestionar eficientemente el flujo de materiales, información y recursos a lo largo de toda la cadena de suministro.
Es precisamente allí donde la Ingeniería Industrial aporta un valor diferencial. Su contribución no se limita a mejorar indicadores operativos, sino a conectar estrategia, procesos, tecnología y talento humano para transformar datos en decisiones que impulsen la productividad, la rentabilidad y el crecimiento sostenible de las organizaciones.
Trabajar en Colombia y Estados Unidos me ha permitido comprobar que, aunque los mercados y las escalas operativas son diferentes, los desafíos fundamentales del flujo siguen siendo sorprendentemente similares. Las organizaciones más competitivas son aquellas que entienden que el crecimiento sostenible depende de su capacidad para responder con rapidez, precisión y eficiencia a las necesidades de sus clientes.
En Estados Unidos, el crecimiento acelerado del e-Commerce ha impulsado la adopción de modelos operativos apoyados en analítica avanzada, automatización e inteligencia artificial. Sin embargo, detrás de estas tecnologías continúa existiendo un principio fundamental: gestionar adecuadamente las restricciones del sistema y optimizar el flujo de materiales e información. En este sentido, Slotting y TOC mantienen hoy la misma vigencia que cuando fueron concebidos, aunque potenciados por nuevas capacidades tecnológicas.
La evolución de las cadenas de suministro ha demostrado que la eficiencia ya no puede depender únicamente de la experiencia operativa o de decisiones basadas en la intuición. La disponibilidad de datos provenientes de sistemas WMS, ERP y plataformas digitales permite analizar patrones de demanda, recorridos de picking, inventarios y cuellos de botella con una precisión sin precedentes.
La incorporación de analítica avanzada e inteligencia artificial está permitiendo evolucionar desde modelos reactivos hacia modelos predictivos. Hoy es posible identificar oportunidades de reslotting dinámico, anticipar cambios en la demanda, simular escenarios operativos y priorizar acciones de mejora basadas en datos objetivos. Estas herramientas potencian la toma de decisiones más rápidas y acertadas.
Desde esta perspectiva, Slotting y TOC adquieren una nueva dimensión. Mientras el Slotting optimiza la ubicación física de los productos, la Teoría de Restricciones identifica los factores que limitan el desempeño global del sistema. Combinadas con analítica de datos e inteligencia artificial, estas metodologías permiten construir operaciones más ágiles, resilientes y preparadas para responder a los desafíos de la economía digital.
La oportunidad no consiste en replicar modelos operativos de otras economías de manera literal, sino en comprender los principios que los hacen exitosos y adaptarlos inteligentemente a cada contexto organizacional. En un entorno cada vez más interconectado, las organizaciones que integren conocimiento operativo, tecnología, analítica e innovación estarán mejor preparadas para competir en mercados globales.
Como Ingenieros Industriales, nuestro papel no debe limitarse a optimizar procesos aislados, sino a diseñar sistemas capaces de integrar personas, procesos, tecnología y datos bajo un mismo propósito: incrementar el flujo de valor hacia el cliente. La combinación de Slotting, TOC, analítica de datos e inteligencia artificial representa una oportunidad tangible para incrementar el Throughput organizacional, fortalecer las cadenas de suministro y generar ventajas competitivas sostenibles en una economía cada vez más interconectada.
Sobre el autor
Henry Barbosa Bedoya es Ingeniero Industrial con Maestría en Logística Integral y más de 20 años de experiencia en Supply Chain, operaciones de almacén, distribución y mejora continua. Ha desarrollado proyectos de optimización logística en Colombia y Estados Unidos, con especial enfoque en Slotting, Theory of Constraints (TOC), analítica operacional y productividad en centros de distribución.
Artículos
Te invitamos a consultar nuestra base de datos de artículos publicados por la ACII desde 2014 en el siguiente enlace y organizados por temática en el siguiente enlace de Google Drive:
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EL MERCADO Y LA COMPATIBILIDAD CON LOS SOCIOS : DOS REQUISITOS PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL
Por: Manuel A Botero B
https://agoraacii.blogspot.com/2025/09/el-mercado-y-la-compatibilidad-con-los.html#more
Consultor empresarial
Agosto 2025
Respondiendo a la reflexión que cualquiera que quiera iniciar o manejar un negocio se hace sobre qué hacer para que éste sea exitoso, se puede afirmar que hay dos requisitos fundamentales :
La aceptación por el mercado potencial, del producto
Es requisito sin ecuanon, indispensable que lo que el negocio produzca o genere, lo necesite la gente y le guste.
Si lo que se produce y ofrece, por diferentes razones le parece muy bueno, bonito, barato, útil, etc, a los propietarios, pero no a la gente, al “mercado”, a quienes lo podrían comprar, el negocio no tiene futuro así la tecnología de fabricación sea la mejor y más avanzada, su personal el más capacitado, su financiación muy suficiente, su organización y sistema de planeación, dirección, ejecución y control establecidos siguiendo los cánones de la administración gerencial moderna.
Ahora, si bien que el producto o servicio le guste y le sea útil al mercado es absolutamente indispensable, no es suficiente para que se considere exitoso.
Para el éxito empresarial se necesita cumplir, además, con que el producto o servicio sea adquirido por un volumen tal de gente, que el valor obtenido al multiplicar el número de unidades vendidas por su precio de venta , es decir, el ingreso por ventas, sea suficiente para cubrir todos los costos variables y fijos, y además generar excedente o utilidad, y que ésta utilidad sea apropiada en relación a la cantidad de dinero que los propietarios del negocio han invertido, es decir, que haya rentabilidad.
Sobre esos conceptos, muy importante el de la competencia, profundizaremos en otras reflexiones.
La compatibilidad con los socios
Son pocos los negocios que pueden desarrollarse por parte de una persona sola, un solo inversionista. Quien tiene la idea de establecer un negocio, su gestor, o quien lo maneja, tiende generalmente a buscar socios.
Estos se buscan bien por una razón de tipo sicológico, es decir, por tener alguien con quien compartir las circunstancias del manejo del negocio, manejo que no es nada fácil, o por razones más materialistas, es decir, para obtener de él, aportes, especialmente dinero contante y sonante para hacer posible el montaje y éxito del negocio.
Una persona con dinero que puede aportar, capital, en vez de que le empresa en formación tenga que pedirlo prestado a un banco, un exfuncionario de una empresa, o un amigo o familiar con experiencia tal que le permita aportar conocimiento tecnológico o de clientes, o de mercadeo, es un socio potencial muy interesante para proyectar el negocio.
Debe tenerse en cuenta sin embargo, que tener un socio que aporte dinero o bienes o conocimiento valorizable en dinero, es decir, que invierta, significa, en cualquier tipo de sociedad, cederle poder de decisión por parte del líder de la idea, en la proporción que ese dinero resulte respecto del total del capital con que se establece el negocio, y esa cesión de poder significa en términos reales, que el gestor del negocio, ya no puede tomar las decisiones estratégicas solo. Debe tomarlas en consenso con el socio, o socios.
Y es en ese momento cuando si no hay compatibilidad entre los socios en cuanto a valores y creencias sobre temas tales como:
El desarrollo personal de los trabajadores, la relación trabajo – vida familiar de ellos, el ahorro, el riesgo, la honestidad en las relaciones con los clientes y proveedores, la formalidad y cumplimiento de los compromisos personales y empresariales, el ambiente de trabajo, la consideración de factores personales y familiares del trabajador o colaborador los sistemas de planeación y control del trabajo y la participación en la dirección y control la diversidad étnica , cultural, social, de género o geográfica. La equidad, el gobierno, el sector financiero , el contexto internacional y el comercio exterior
Se pueden presentar fricciones y desacuerdos de fondo, que impidan el desarrollo del negocio e inclusive lo lleven al fracaso por las características de las decisiones que se toman, o, como no es extraño y muy peligroso, no se toman.
Nunca se debe hacer una sociedad sin haberse asegurado antes de conformarla, sobre la compatibilidad con los socios potenciales en cuanto a valores y a creencias sobre la gente, la sociedad, las empresas, el gobierno y el contexto internacional
Debe haber claridad en que ser compatible, no es pensar igual ni tener la misma ideología política o religiosa. Es tener la capacidad de aceptar, pensando diferente, llegar a acuerdos satisfactorios y aceptar, sin torpedearla, la implementación de una decisión que gana en votación pero que no es la de uno o más socios…
Esas decisiones pueden referirse, por ejemplo, a:
La entrada a un nuevo mercado,
la apertura de una nueva línea de producto,
la adopción de una nueva tecnología
un cambio en la política de financiación,
un cambio en la estructura de organización
la vinculación de un nuevo socio
La proporción del capital que un socio posee en una empresa, es decir, de lo que se aportó para constituirla o se aportó después y aparece registrado en esa cuenta contable, representa el peso que tiene el voto de ese socio cuando se trata de votar por si se adopta una decisión
Puede ocurrir, por ejemplo, que un socio A posea el 40% del capital y otros dos socios B y C cada uno el 30%.
Si no hay unanimidad en los socios para decidir si se realiza o no un proyecto , se procede entonces a definir por votación.
Si el socio A que tiene la mayor proporción, el 40%, vota que si, pero los otros dos votan que no, los votos de B y C suman el 60%, que es mas que el 51% – es decir configuran mayoría – y por lo tanto no se aprueba el proyecto, aunque el socio que tenga la mayor % de capital ( el 40% en el ejemplo ) haya votado por la realización de este.
Es en ese momento cuando es vital la actitud y la reacción del socio “ derrotado” en cuanto a la aceptación efectiva de que su idea sea rechazada por los otros dos.
Entre mayor sea la compatibilidad de los socios en cuanto a valores y creencias sobre las empresas, el trabajo, la gente, el gobierno, la justicia, etc, mayor será la probabilidad de acuerdo y continuidad tranquila de la empresa.
Si el rechazo no es aceptado por el socio “ derrotado”, no le queda otra alternativa más que vender su participación en la empresa, a otro de los socios si ello es posible, o a un tercero, si ello es aceptable por los otros socios.
Si no es factible la venta, y el socio derrotado no quiere seguir, no hay más alternativa que liquidar la empresa, constituyendo un fracaso.
Ello es frecuente en empresas que por un criterio mal entendido de “igualdad” se constituyen por solo dos socios – cada uno con el 50% de participación – cuando se vota por un proyecto
Si un socio vota por la aceptación y el otro por el rechazo, hay empate y en términos reales no se implementa el proyecto propuesto y si quien quería que se implementara, no está de acuerdo en continuar siendo socio de la empresa, no le queda otra alternativa que la de que le venda su participación al otro socio, pero si este no quiere o no puede adquirirla, o no acepta socios nuevos, se llega entonces a la cruda realidad de que por ese desacuerdo y empate inmodificable, es necesario liquidar la empresa, lo que constituye un fracaso.
Artículos de la Revista Digital de la ACII – AGORA INDUSTRIAL No. 14 Junio 2025- Septiembre 2025
Siempre Mejor: Cómo la ISO 9001 Convierte tus Planes en Éxito Empresarial
https://agoraacii.blogspot.com/2025/07/siempre-mejor-como-la-iso-9001.html
¿Sabías que el 75% de las PYMES encuestadas consideran que la ISO 9001 mejora significativamente la eficiencia de sus procesos? (Khachidze & Chilingarashvili, 2024). En el dinámico mundo empresarial latinoamericano, donde más del 99% de las empresas, incluyendo las colombianas, son PYMES (OECD, 2021), la planeación estratégica es solo el primer paso hacia el éxito. Sin una ejecución efectiva, los planes se quedan en el papel. BizqualGrow guía a las empresas a ser siempre mejores, usando la ISO 9001:2015 como el puente que convierte la visión estratégica en resultados reales. Descubre cómo esta norma puede transformar tus planes en un negocio competitivo, impulsándote a mejorar cada día con disciplina, innovación y sostenibilidad.
La ISO 9001: Un Puente Estratégico
La planeación estratégica define el rumbo de toda empresa: su misión, visión y objetivos. Sin embargo, ejecutar estos planes requiere procesos claros y medibles, y aquí es donde la ISO 9001 brilla. Esta norma internacional de gestión de calidad exige un contexto organizacional claro, aplicando herramientas valiosas que analizan el entorno interno y externo de la empresa. Esto permite lograr algo que pocas empresas hacen: identificar su fase de desarrollo empresarial (ver figura 1).
Figura 1. ISO 9001, un puente estratégico
Al alinear objetivos de calidad con la estrategia, la ISO 9001 asegura que todos los equipos, desde los misionales hasta los de apoyo, trabajen en coherencia, convirtiendo la visión en resultados reales a través del enfoque por procesos. En Colombia, donde las decisiones rápidas suelen dominar, este enfoque aporta seguridad económica y un carácter competitivo, transformando a las empresas en marcas poderosas que cumplen y generan valor auténtico.
Impacto en PYMES: Calidad para el Crecimiento
Para las PYMES, implementar la ISO 9001 puede representar un desafío, pero es una inversión estratégica. En una microempresa, la norma puede comenzar con la estandarización de procesos y la definición de requisitos de calidad, sentando bases para el crecimiento. En empresas medianas o grandes, como una empresa de autopartes en Maharashtra, India, que implementó ISO 9001, logrando una reducción del 30% en defectos, un aumento del 20% en la eficiencia de producción, y mayor satisfacción del cliente, abriendo puertas a nuevos mercados, beneficios que también se observan en grandes empresas que adoptan la norma; este caso ilustra cómo la ISO 9001 optimiza procesos y fomenta la innovación en mercados globales (Fintax24.in, 2025).
La ISO 9001 también contribuye a la sostenibilidad, optimizando recursos, un enfoque atractivo para PYMES que buscan crecer sin comprometer su filosofía de marca. Al alinear procesos con objetivos estratégicos, las empresas no solo sobreviven, sino que se posicionan como referentes en sus mercados.
Datos y Tecnología: El Futuro de la Ejecución
La ISO 9001 fomenta la toma de decisiones basada en datos, un pilar de la ingeniería industrial. A través de auditorías internas e indicadores de calidad, las empresas pueden medir el desempeño y ajustar procesos en tiempo real. Por ejemplo, empresas colombianas certificadas en ISO 9001 implementaron sistemas de gestión basados en datos, logrando un aumento promedio del 12% en productividad laboral (Castro-Silva & Rodríguez, 2016).
La integración con tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial (IA), lleva este enfoque al siguiente nivel. Como se destacó en el conversatorio “El Futuro de la Industria con la IA” de la ACII (junio de 2025), la IA puede analizar datos de calidad, agilizar la trazabilidad y optimizar la atención a la demanda. En BizqualGrow, creemos que combinar la ISO 9001 con IA transforma la ejecución estratégica en un proceso más ágil, eficiente y culturalmente adoptable.
El Rol del Ingeniero Industrial y la Cultura Organizacional
Los ingenieros industriales somos arquitectos de sistemas, y la ISO 9001 es nuestra herramienta para integrar subsistemas organizacionales. Desde definir requisitos de calidad hasta gestionar riesgos, la norma nos permite moldear procesos según la madurez de cada empresa. Este enfoque no solo fortalece el direccionamiento estratégico, sino que fomenta una cultura de calidad donde la mejora continua es la norma, no la excepción. El liderazgo y la comunicación, como el pulso que da vida a la organización, son esenciales para alinear equipos y superar la resistencia al cambio. En mi experiencia, he visto cómo un liderazgo claro, respaldado por la ISO 9001, transforma la ejecución en un proceso dinámico que motiva a toda la organización.
Superando Desafíos
Adoptar la ISO 9001 no está exento de retos. La resistencia al cambio, la falta de confianza en la inversión y una cultura empresarial débil son obstáculos comunes en empresas de todos los tamaños, incluidas las PYMES. La solución comienza con un diagnóstico claro: auditorías internas que identifiquen necesidades y brechas. Por ejemplo, muchas PYMES carecen de procesos definidos o solo implementan la norma parcialmente por cumplimiento.
¿Te has preguntado cómo entiende y responde un modelo como el de ChatGPT?
Este artículo te lleva paso a paso por el funcionamiento interno de los Modelos de Lenguaje.. Desde el procesamiento del texto hasta la predicción de palabras, es una lectura ideal para quienes quieren adentrarse en la inteligencia artificial. Ideal para curiosos, estudiantes o profesionales que quieren entender cómo piensan las máquinas que hoy nos responden con palabras. Consulta el artículo en el blog de Loras Mojadas.
https://yabra.substack.com/p/explorando-el-funcionamiento-de-los
EL GOBIERNO NUMÉRICO, DE LO MICRO A LO MACRO
https://agoraacii.blogspot.com/2025/06/el-gobierno-numerico-de-lo-micro-lo.html
Por: Jorge TORRES
https://www.linkedin.com/in/jorgehernantorres/
Durante el conversatorio de la Asociación Colombiana de Ingenieros Industriales – ACII, titulado “La agroindustria, el eterno El Dorado de Colombia”, se exploraba uno de los softwares más antiguos en el mundo aplicados a la agroindustria, creado en 1985 por el profesor e ingeniero industrial colombiano Guillermo Galán, llamado S.I.G.A (Sistema de Información Gerencial Agropecuaria). Desde esa época se veía la necesidad de controlar y proteger los datos de manera virtual en los municipios y su producción agrícola en países como El Salvador, Colombia e Israel. La necesidad de pasar de los archivos físicos (hojas de cuadernos, formatos de papel que se dañaban por la humedad o los insectos, u olvidados en estantes oxidados de alguna bodega de un edificio público abandonado en algún pueblo o ciudad) a los primeros archivos digitales conectados por medio de pesadas memorias y tarjetas, antes de la popularización del naciente internet.
La sociedad numérica – Imagen IA por Jorge TORRES
La plataforma utilizada en la época era la elemental Fox para los primeros sistemas Windows. Esto con el objetivo de centralizar la información para ser analizada y hacer los primeros balances de fortalezas y debilidades en el agro, tanto para las familias campesinas como para el control de producción estatal, una relación recíproca en la toma de decisiones. Gracias a este loable y visionario sistema, en lugares como El Salvador se ayudó mediante este modelo de participación y asociatividad a mejorar el rendimiento en el campo y, por ende, la pacificación del país luego de una cruenta guerra civil.
Pantalla del SIGA en los 80-90 – Por Profesor Guillermo Galán
Durante la entrevista al Ing. Galán llegamos a la conclusión de la importancia de generar un Gobierno “Numérico”, vocablo moderno derivado del idioma francés “Numérique” que significa la capacidad de conexión de los datos en cualquier entidad del Estado y sus dinamizadores, las empresas privadas, para lograr hacer balances cuantitativos en tiempo real para una mejor toma de decisiones y tener claro un panorama actual mediante análisis de datos, para además guardar el pasado y proyectar el futuro. Un metabolismo a nivel país desde lo micro hasta lo macro. Pero, ¿Cómo se puede lograr llegar a un gobierno “numérico”? Puede ser un acercamiento a la Utopía de Thomas Moro que conlleve a una sociedad casi perfecta y más racional.
Thomás Moro – Filósofo británico y escritor de la Utopia
Contexto histórico
Uno de los problemas sociales en las naciones a nivel histórico es la correcta gestión de sus datos en tiempo real. Los imperios que lograron controlar los números y llevar adecuadamente sus producciones económicas estuvieron a la vanguardia en la toma de decisiones. Recordemos siempre el cargo de Escriba en el Egipto Antiguo, matemáticos que medían las producciones de trigo o cebada, entre otros bienes, además del control de los impuestos. En la también antigua Mesopotamia, el Lugaldim llevaba las contabilidades en las célebres tablillas de arcilla. En el Imperio Romano, el Curator o curador era responsable de los bienes públicos bajo el mando del emperador.
Escriba Egipcio, Lugaldim Babilonia, Curator Romano -Antiguos Analistas de Datos – Imagen IA por Jorge TORRES
Estos antiguos analistas de datos proporcionaban claridad en los números, lo que daba a los gobernantes criterio para manejar sus reinos de manera más confiable y prevenir posibles riesgos. Sin embargo, estos datos eran tímidamente compartidos para ostentar el poder. En la antigüedad, la tecnología por medio de ábacos, balanzas, tablillas y papiros funcionó para administrar los avances sociales, demostrando la abundancia o la escasez durante un periodo de tiempo y así preparar o proyectar contingencias (hasta en la Biblia está descrito el famoso caso de José en Egipto).
Esta buena práctica se ha mantenido de manera obligatoria en el tiempo, hoy en día en los institutos de estadísticas de cada país. Por ejemplo, en Colombia el DANE o la DIAN, en Canadá, Statistics Canada. En el pasado, los datos actualizados eran estimaciones cercanas con índices de fiabilidad altos o bajos, lo que generaba a los gobernantes muchas veces fracasos al no entender una situación o por simple desidia hacia los números. Entre menos cifras, más riesgo en una decisión; por eso muchos gobernantes cayeron, abandonaron la disciplina y rigurosidad de los números para entregarse a los placeres mundanos, lo cual llevaba a una bola de nieve de desorden social que llevó a que sus propios imperios se desplomaran.
Metabolismo Estatal, de lo micro a lo macro
Pero con el auge y la actual revolución tecnológica, tanto en las capacidades de los computadores como en los miles de softwares o aplicaciones programables en lenguajes de la inventiva humana y la nube, sumados a la velocidad del internet, hace que la transmisión de los datos en cualquier área del Estado o un país se pueda mantener al día, a la hora, al minuto, al segundo.
Para esto, el Estado debe evolucionar a su etapa numérica, con todos los retos que esto conlleva. Los ministerios deben tener plataformas para compartir los datos de sus actividades, por ejemplo, en PowerBi o Looker, junto a los indicadores de los dinamizadores sociales o las empresas privadas, y llevar un control desde lo micro hasta lo macro con fácil comunicación en el intercambio de bases de datos que, de manera arborescente, se conectarán a la gran central del Ejecutivo, Legislativo y Judicial para la toma de decisiones. Pasando desde el metabolismo industrial, al metabolismo urbano y finalmente al metabolismo gubernamental. Con datos en tiempo real y publicados para todos sus ciudadanos, que así mismo deberán volverse expertos en datos, en un modelo fractálico similar al de las actuales empresas, al momento de mostrar sus indicadores de fácil consulta para todos. Por lo tanto, el regidor de un país, sea Primer Ministro o Presidente de carácter democrático, será el equivalente a un project manager o un gerente de datos de una empresa.
La sociedad numérica – Imágen IA por Jorge TORRES
Esta centralización permitirá a los políticos dejar su demagogia y discursos vacíos, llenos de retórica sin objetivos o platónicos, sin fundamento o sin bases para hablar de problemas matemático-sociales, y cambiar a los niveles de profundidad que los llevará a tomar dictámenes basados en modelos decisionales de matemáticas avanzadas, ayudados, por qué no, por la inmediatez de los algoritmos de inteligencia artificial. Esto puede ser una esperanza frente a la actual polarización y efervescencia de los sentimientos partidarios en los países, donde se prioriza más el discurso sin cifras, las fake news, donde se ocultan los números para hablar de hechos tangibles, acercando extremos para preocuparse de problemáticas a resolver cual ecuación algebraica. Al final, la ciudadanía podrá consultar de manera libre los indicadores y las maneras decisionales de fácil acceso en sus plataformas e interesarse más en su participación civil e igualmente, elegir los mejores gobernantes preparados que les permitan un sostenimiento o crecimiento racional de una nación, dejando de lado el aislamiento participativo e inconsciente actual.
Conclusión
El concepto de gobierno numérico siempre ha estado en la historia humana, más impreciso en la antigüedad y con reserva en la comunicación de datos pero manejado de acuerdo a sus capacidades, hasta el día de hoy con la gran oportunidad numérica de la era digital de inteligencia artificial con la capacidad de controlar segundo a segundo qué pasa en el metabolismo social y los indicadores de un país y así tomar las mejores decisiones de manera conjunta basada en los datos de lo micro a lo macro, desde el ciudadano informado de sus indicadores hasta el principal mandatario de una nación en plataformas compartidas de indicadores. Una política numérica, soportada por las matemáticas y los algoritmos de inteligencia artificial. Algo que me lleva a la importancia del software desarrollado por el profesor e ingeniero Galán y su visionaría gestión en 1985, que en su época ayudó a la laoble pacificación en el agro de El Salvador y vislumbraba la conectividad social-empresarial para la prosperidad de un país desde lo micro hasta lo macro, acercando así el sueño filosófico de Thomas Moro y su Utopía de la sociedad perfecta.
Thomás Moro escribiendo la Utopía – Imagen IA por Jorge TORRES
- https://www.youtube.com/live/Aq6Im7yjuaw?si=5iLmtnp0Gzjl60W3
- https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema
- https://www.mdpi.com/2673-4591/76/1/11
Artículos de la Revista Digital de la ACII – AGORA INDUSTRIAL No. 13 Marzo 2025- Junio 2025
El valor de las auditorías: Cómo maximizar su impacto en la organización.
https://agoraacii.blogspot.com/2025/03/el-valor-de-las-auditorias-como.html
Por: Paola Florez. Ingeniera industrial, Especialista SST y Magister en gestión ambiental. Auditora, consultora y formadora en sistemas de gestión.
Las auditorías, según la norma ISO 19011:2018, son un proceso sistemático, independiente y documentado para obtener y evaluar evidencias objetivas y determinar el cumplimiento de los criterios de auditoría. Para muchas organizaciones, consiste en una actividad para cumplir un requisito legal (como las auditorías internas al sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo) o normativo (auditorías internas en sistemas de gestión bajo estándar ISO). Sin embargo, una auditoria bien conducida es una actividad que agrega valor a la organización, de ahí la importancia que sea correctamente gestionada. Este artículo explora algunos factores clave para el desarrollo de auditorías eficaces que agreguen valor a una organización.
Las auditorías internas tienen varios propósitos, entre ellos
- Verificar la planificación del sistema de gestión.
- Evaluar el cumplimiento de los requisitos legales, normativos y organizacionales.
- Medir la eficacia del sistema de gestión.
- Asegurar la implementación, mantenimiento y mejora del sistema de gestión.
- Identificar oportunidades de mejora.
- Brindar información para la revisión por la dirección
Con el fin de asegurar que la auditoria agregue valor, la organización puede llevar a cabo las siguientes acciones en las etapas correspondientes:
- Establecer el programa de auditoria con base en prioridades. El común denominador es que las organizaciones realicen una auditoria interna a todos sus procesos una vez al año, y este no necesariamente debe ser así. La programación de auditorías debería basarse en criterios objetivos de desempeño de los procesos, tales como su criticidad para el sistema evaluado, los riesgos y oportunidades asociadas, las salidas no conformes, las no conformidades y el logro de los objetivos, entre otros.
- Definir claramente los objetivos, el alcance, los riesgos y los recursos requeridos para el desarrollo de la auditoria. Esto parece obvio pero muchas veces se pasa por alto, en especial lo relativo a los riesgos, un buen auditor está en capacidad de sortear situaciones que pongan en riesgo el logro de los objetivos de la auditoria.
- Seleccionar adecuadamente a los auditores, a partir de criterios de educación, formación y experiencia. De manera especial se debe garantizar la independencia y objetividad, adicionalmente, un auditor con experiencia en un estándar o sector económico en específico puede tener mayor capacidad para encontrar áreas de mejora.
- Preparar previamente la auditoria, acercándose a un conocimiento de la naturaleza de la organización y sus procesos. Esto es especialmente importante cuando los auditores son contratados externamente, un auditor profesional debe conocer en la mejor medida posible la organización y los procesos a auditar, sus criterios de operación y desempeño, así como los riesgos asociados. Lo anterior le aporta información para ejecutar una auditoria con enfoque a procesos y pensamiento basado en riesgo.
- Mantener una comunicación fluida y respetuosa con el auditado, asegurándose que cualquier desviación sea reportada en forma oportuna. En la medida de lo posible, las no conformidades deben ser comunicadas una vez sean encontradas y jamás se deben incluir en el informe no conformidades que no se hayan comunicado previamente al auditado.
- Empoderar a los lideres y otros responsables en los procesos, en el análisis de causas y establecimiento de planes de acción. Otra de las premisas que parecen obvias, pero no lo son, en muchas ocasiones es el líder del sistema de gestión quien asume esta tarea, lo cual es un error. Pues si bien puede participar como facilitador, son las personas a cargo del proceso las más idóneas para establecer las mejoras que se harán como resultado de la auditoria.
Los ingenieros industriales tienen un papel fundamental en el desarrollo de auditorías eficaces. Su capacidad de abordar los sistemas de gestión de forma sistémica y con enfoque a procesos les permite identificar oportunidades de mejora y agregar valor a las organizaciones.
SCRUM: Un Enfoque Ágil para la Planificación Estratégica
https://agoraacii.blogspot.com/2025/03/scrum-un-enfoque-agil-para-la.html
SCRUM: Un Enfoque Ágil para la Planificación Estratégica
Por: Lina Daniella Muñoz
Ingeniera Industrial, Pontificia Universidad Javeriana.
La planeación estratégica es un paso inicial y necesario en el ciclo del desarrollo empresarial. De forma sistémica permite a las organizaciones reconocer su valor, el alcance, los objetivos misionales y la visión; además de estos elementos internos, debe existir una lectura sobre el comportamiento del mercado, la competencia y la evolución tecnológica.
Entre las estrategias que fracasan, se encuentran las que consideraron dificultad en la adaptación, falta de ejecución efectiva, definición de una visión rígida, desconexiones con la realidad, deficiencia en la alineación entre equipos y la ausencia de medición y mejora continua.
El concepto de agilidad comenzó a gestarse en la década de 1980 y 1990, cuando empresas japonesas como Toyota implementaron Lean Manufacturing para optimizar procesos y reducir desperdicios.
Mas adelante en el 2001, comenzó a tomar fuerza el concepto de agilidad a través de la publicación del Manifiesto Ágil, por un grupo de 17 desarrolladores de software que buscaban generar flexibilidad ante los modelos tradicionales de gestión de proyectos, como, por ejemplo, el modelo en cascada (Waterfall), que dificultaba la corrección de errores y la adaptación del cliente en cada fase del proyecto.
Pensando en una necesidad de concebir un equipo que se agrupa para obtener éxito en los objetivos, nace Scrum, palabra originada en el Rugby, que significa melé, un tipo de jugada que busca atrapar el balón mediante la sinergia del grupo.
Ken Schwaber & Jeff Sutherland, definen Scrum como un marco ligero que ayuda a las personas, equipos y organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos, y por esto, es tan importante que el trabajo en equipo cuente con una definición de roles clara enfocada en el desarrollo de un producto, su gestión, la inspección de resultados y la corrección del error.
Sin perder de vista, la importancia de repetir estas 4 tareas esenciales hasta conseguir mejoras constantes basadas en la planificación de eventos contenidos en “un periodo de tiempo fijo en el que un equipo de scrum trabaja para completar una cantidad de trabajo establecida” (Max Rehkopf de Atlassian)
Este periodo de tiempo, es lo que denominamos como Sprint, y se crean con el fin de establecer regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en todo el ciclo. Por esto, se dice que los Sprint son el latido del corazón de Scrum, y el corazón deja de latir cuando se alcanza el objetivo de producto.
Aunque Scrum es incompleto al definir únicamente las partes necesarias para implementar su teoría, su base sobre la inteligencia colectiva de las personas que lo utilizan, proporciona instrucciones detalladas mediante reglas de iteración, seguimiento, mejora e implementación. Lo que lleva al Scrum a completarse en su aplicación, es que dada su flexibilidad es posible emplear diversos procesos, técnicas y métodos en la gestión operativa del ciclo de desarrollo.
Cada empresa y cada proceso en el mundo real se hacen diferentes por la simple razón de la arbitrariedad y las perspectivas humanas, más sin embargo, es posible adaptar teorías de planeación estratégicas avanzadas como SCRUM según las necesidades del proyecto, el tipo de producto y el tipo de proceso, insertando otras filosofías Lean de acuerdo a los sectores industriales existentes.
www.bizqualgrow.com
Artículos de la Revista Digital de la ACII – AGORA INDUSTRIAL No. 12 Diciembre 2024- Marzo 2025
APLICACIÓN DEL COACHING EN LA INGENIERÍA INDUSTRIAL
Por: Ricardo Tribin Acosta. Ingeniero Industrial de la Universidad Tecnológica de Pereira.1970
https://agoraacii.blogspot.com/2024/12/aplicacion-del-coaching-en-la_17.html
LAS EMPRESAS ATLETICAS: COMPETENCIA ECONÓMICO-HUMANISTA
Por: Johanna CAÑAS – Jorge TORRES
https://agoraacii.blogspot.com/2024/12/las-empresas-atleticas-competencia.html
Artículos Ágora ACII No. 11 Septiembre – Noviembre 2024
Septiembre 26 de 2024.
LA DISCRETA INFLUENCIA DE JAPÓN EN LA INDUSTRIA MODERNA: Un Diccionario de Términos Esenciales
Por: Edna Johanna Cañas Peña
https://www.linkedin.com/in/johanna-ca%C3%B1as-99871436/
Leer más en el enlace:
Emprendimiento por adquisición: El modelo de fondos de búsqueda y el caso de Octagon Equity
Por: Camilo José Pabón Porras. 
Co-fundador y Director de Octagon Equity – Miembro de Junta Directiva de la ACII.
Perfil: www.linkedin.com/in/camilo–
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Artículos Ágora ACII No. 10 Junio – Agosto 2024
TESEO Y EL MINOTAURO: UNA METÁFORA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Por Jorge TORRES
Leer más en el enlace:
https://agoraacii.blogspot.com/2024/06/teseo-y-el-minotauro-una-metafora-para.html
Diagrama de Causa-Efecto o Diagrama de Espina de Pescado, de Ishikawa.
Diagrama de utilidad para analizar problemas y proponer soluciones a los mismos.
Por Enrique Sierra, Ingeniero Industrial, UIS 1961.
Mont sur Rolle, 21 de febrero de 2024.
Se trata de un instrumento utilizado para analizar situaciones problemáticas que puede facilitar la mejora de un proceso o de un problema, mediante la participación de personas conocedoras del problema y de sus posibles soluciones, o que se vean afectadas por el mismo.
Esta sencilla herramienta, cuya estructuración asemeja una espina de pescado, facilita el trabajo de grupos de análisis de problemas y de mejora continua, tal como puede observarse en la gráfica arriba. Fue utilizada intensamente en las industrias del Japón dentro de los llamados Círculos de Control de Calidad (CCC), con posterioridad a la Segunda Guerra Mundial. En ese momento, la calidad de los productos que se fabricaban en Japón era pésima y no facilitaba la exportación de los mismos. La metodología fue diseñada por el Dr. Kaoru Ishikawa, reconocido líder o gurú de la calidad en el Japón, quien le dio su nombre a la misma. Su aplicación masiva en la industria era coordinada por la Asociación Japonesa de Científicos e Ingenieros (JUSE), donde se llevaba el registro de los grupos de mejora continua y de sus resultados que fueron impresionantes y transformaron al Japón en potencia mundial exportadora de productos de excelente calidad.
Por extrapolación, esta metodología puede aplicarse a la búsqueda de soluciones a problemas externos a las industrias, en cualquier campo de actividad tanto en lo social como en lo económico, el medio ambiente, el comercio, los servicios, etc. En estos casos, ya no estamos refiriéndonos a una metodología aplicada por expertos en control de la calidad para resolver problemas en la industria, sino a una herramienta para la mejora continua en la sociedad en general. El ingeniero industrial juega aquí un papel fundamental por su identificación con las metodologías de mejora continua que aplica en organizaciones no solamente de tipo industrial sino en todos los sectores de la economía: salud, transportes, comunicaciones, agricultura, seguridad, etc.
El ingeniero industrial juega un papel de mucha importancia no solamente en la identificación de los problemas a resolver, sino también en la coordinación y funcionamiento de los grupos de mejora continua que estarán conformados de manera multidisciplinaria por profesionales de diversas áreas y otras personas que puedan aportar ideas y sugerencias sólidas y bien fundadas en relación con el tipo de problema de que se trate.
Una vez definido el problema e integrado el grupo de trabajo, este identificara las causas principales y secundarias que inciden en el problema, las acciones necesarias para su solución, los presupuestos asociados, así como los plazos para cada una de las acciones correctivas identificadas y la, o las personas responsables por su ejecución.
Algunos ejemplos de tipos de problemas que podrían analizarse con esta metodología son:
– Accidentalidad en carreteras o en ciudades, ocasionada por vehículos a motor
– Deserción escolar en distintos niveles educativos y en instituciones especificas
– Pobreza en resultados escolares por niveles, sectores geográficos, etc.
– Criminalidad en diversos sectores geográficos
– Contaminación en ríos, aguas y tierras
– Contaminación del aire en distintas ciudades
– Niveles de desempleo en ciudades o sectores
– Niveles de pobreza económica en sectores específicos
– Etc., etc., etc.
The future of Industrial Engineering according to ChatGPT and the IA
Jorge TORRES
By Jorge TORRES
In recent years, debates have been held in universities, forums, and congresses about the future of industrial engineering and its potential or migrations with new technologies. After many conclusions, I asked artificial intelligence itself to find out what the perspectives are according to the knowledge accumulated in the cloud and the algorithms about the future of our beloved career, and to generate more ideas. Similarly, I asked it to draw two industrial engineers, and these are the results:
The future of industrial engineering is promising and is expected to evolve significantly with the advancement of technology and changes in the global industrial landscape. Here are some trends and developments that could shape the future of this discipline:
Integration of Advanced Technologies
- Automation and Robotics: Automation in manufacturing and other industrial sectors is expanding, requiring industrial engineers to design, implement, and supervise automated systems and robots.
- Artificial Intelligence (AI) and Machine Learning: These technologies are being used to optimize processes, from production planning to supply chain management, improving efficiency and reducing costs.
- Internet of Things (IoT): The integration of IoT into industrial systems allows for greater data collection and analysis, improving decision-making and operational efficiency.
Sustainability and Energy Efficiency
- Eco-Design: Growing concern for the environment is driving the need for more sustainable production processes and the design of products that minimize environmental impact.
- Resource Optimization: Industrial engineering will play a crucial role in optimizing the use of resources, including materials, energy, and labor, to make operations more sustainable.
Advanced Manufacturing and Customization
- 3D Printing and Additive Manufacturing: These technologies are changing the way objects are designed and produced, allowing for mass customization and reducing waste.
- Flexible Manufacturing: The ability to quickly adapt production lines to accommodate new products or changes in demand will become increasingly important.
Supply Chain and Logistics Management
- Smart Supply Chains: The digitalization of the supply chain, using AI and data analytics, to foresee problems, optimize inventory, and improve delivery.
- Global Logistics: As trade becomes even more globalized, industrial engineers will need to find innovative ways to manage complex logistics and worldwide distribution.
Health and Safety
- Ergonomics and Work Design: The well-being of workers and ergonomics will continue to be key areas, especially with the rise of remote work and hybrid work environments.
- Healthcare Systems: Optimizing healthcare systems, from hospital management to vaccine distribution, is another area where industrial engineers can have a significant impact.
Education and Skill Development
- Continuous Learning: Industrial engineers will need to continuously adapt to new tools and methodologies, requiring a commitment to ongoing learning and professional development.
In summary, the future of industrial engineering is full of opportunities and challenges. Professionals in this field will need to be innovative, flexible, and committed to continuous learning to address the complex problems of modern society and contribute to sustainable development.
In conclusion, the vision or outcome regarding the future of industrial engineering is not far from the results of forums or congresses on the same topic. It maintains the essence of our career and offers a hopeful future in areas such as sustainability and the very «AI» applied to the industry. Therefore, it is now up to each university to review its academic programs to stay at the forefront and continue the debate on how «IE» evolves with «AI»
LIBROS DESTACADOS
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Libro: Ingeniería Industrial, qué somos, qué hacemos
